乐鱼体育这个曾经风光无限、在国内市场占据一席之地的品牌，突然宣布结束营业，其创始人夫妇更是被曝出已经远赴美国，让这场商业风波增添了几分神秘色彩。

　　而早在2022年左右，就有人在论坛爆料舒朗疑似陷入了破产风波当中leyu·乐鱼，当时还有舒朗的员工出来辟谣，没想到时隔两年，竟然印证了当初的“谣言”。

　　据悉，舒朗服装创建于1999年，是一家集产品设计开发leyu·乐鱼、生产、销售为一体的女装企业，致力于中国民族自主品牌建设leyu·乐鱼，陆续推出了舒朗、美之藤、高歌等时尚品牌。

　　曾几何时，烟台的街边每隔不远就有一家舒朗女装的专卖店，质量好价格贵leyu·乐鱼，是很多人对她的印象。

　　留着大胡子的舒朗创始人吴健民，毕业于中国人民大学。1999年，28岁的吴健民弃政从商，辞去栖霞市经协委主任职务，下海创办了“舒朗”这个当时还名不见经传的服装品牌。

　　历经十余年的打拼，舒朗从手工作坊起步，发展成为拥有15万平米产业园的中国女装龙头企业，“舒朗”品牌也开始从烟台走向全国乃至世界。

　　2007年，舒朗曾夺得全国服装销售利润率第一名；2013年，舒朗研发中心在纽约投入运营，舒朗美洲贸易公司总部落户纽约，开始在美洲布局营销网络，实现舒朗品牌的国际化战略目标。

　　2020年，疫情开始之初，舒朗还及时转产，成立舒朗医疗公司，成功研发舒朗牌防护服，日产量达10万件。

　　由于电子商务的兴起和消费习惯的改变，传统女装品牌面临前所未有的挑战。舒朗也在这一浪潮中逐渐失去了方向，在疫情前销售业绩已经开始出现下滑。而转产医疗虽然吃了一波红利，但也加速了资金链的断裂。

　　有传言称，舒朗长期以来在资金链管理上存在问题，加之近年来营业额的持续低迷，最终导致了无法挽回的财务危机。

　　面对重重压力，舒朗不得不选择了解散员工并停止运营，而品牌创始人夫妇选择赴美，或许是为了寻找新的机遇，或许是为了避免后续可能产生的法律纠纷。

　　根据5月30日“舒朗服饰电商控股等管理人”公众号连续发布的三则破产公告（分别是舒朗服装服饰、舒朗电子商务和舒朗投资控股三家公司）显示，舒朗三家公司的破产理由均为“不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力”leyu·乐鱼。且三家公司负债总额都非常大，公司已经没有继续盈利的能力，无重整和解的可能。

　　其中，舒朗服饰总资产为8.15亿，负债总额为10.47亿；舒朗电商资产总额为1.11亿，负债总额为1.8亿；舒朗控股总资产为2.44亿，负债总额为10.89亿。

　　舒朗的破产不仅对品牌自身造成了毁灭性的打击，也给合作伙伴、供应商以及广大员工带来了巨大的影响。许多供应商面临巨额损失，员工则突然失去了工作和生活来源。而对于消费者来说，曾经钟爱的品牌突然消失，心中的失落和疑惑可想而知。

　　舒朗破产的背后，折射出了当前服装行业和市场环境的残酷现实。在快速变化的消费市场中，任何品牌想要长久生存下去，都需要不断地进行自我革新和适应市场的变化。对于其他国内品牌而言，舒朗的失败是一个警示，提醒着它们要时刻保持警醒，不仅要注重产品的质量和设计的创新，更要重视市场的动态和消费者的改变。