半岛从早期依靠来料加工谋求生存，到向ODM（自主设计制造）转变，成长为国际时尚产业领军企业……迪尚集团如何一步步完成华丽转身？

　　面对瞬息万变的市场，“适应新形势，主动求思维之变、技能之变”是迪尚集团的成功经验。

　　近几年，迪尚集团坚持创新驱动，持续推动企业数字化转型，不忘“做强技术、做好产品”初心，“迪尚造”相继出现在庆祝中华人民共和国成立70周年大会、庆祝中国成立100周年大会、北京冬奥会开幕式等重大场合，为越来越多的人所熟知。

　　“客户想要多种颜色半岛半岛，咱多弄几个方案。纽扣的颜色能改成相近色么？拉链的位置下移一点。”“调好了，你看这是客户要的效果吧。”……2月23日，在迪尚集团设计中心，3D设计开发部负责人陈首成正和同事利用AI技术结合3D建模，根据客户需求对服装款式和虚拟样衣进行实时修改。短短几分钟，多个设计方案便呈现出来。

　　“数字化技术加持使我们的服装开发效率有了质的提升，过去设计师一天顶多能设计5—10个款式，现在运用AI技术一天能快速衍生出500—1000个款式。”陈首成介绍，AI技术的加持使设计师有更多精力进行原创设计和审美决策。在迪尚，“AI技术+3D建模技术”使新产品研发周期平均缩短三分之二，更便利了与客户的沟通，起到降本增效作用。

　　“选样当日为客户拿出方案，这就是‘迪尚速度’。”陈首成说，2023年，得益于数字化技术的助力，他所在的部门顺利拿到了一笔1500万美元的大额订单。当时，客户选择了一款样衣，迪尚设计师利用3D建模的齐色功能，仅用1小时便将20多个齐色设计方案呈现出来。最终，客户选定2个款式，和迪尚签下1500万美元的订单。因对迪尚的设计能力和效率很满意，半个月前，该客户再次发来2024年秋冬款服装合作意向，计划再签300万美元的订单。在迪尚，这样的例子还有很多。

　　紧跟数字技术发展步伐，近几年，迪尚集团持续推动服装生产向智能化、高效化方向发展。今年，迪尚集团还将全面推进数字化和新技术运用，推动纺织服装向“智造”跨越。

　　迪尚集团在纺织服装行业已走过30个年头。从早期依靠拿订单、代加工为生，解决“生存下来”的问题，到如今成长为中国最大的服装出口企业之一，迪尚集团一直主动适应新形势，求思维之变、技能之变。

　　迈入新的发展时期，在服装行业内掌握话语权，是迪尚集团的新目标。增强ODM（自主设计制造）竞争力，推动主营业务向设计、品牌等价值链高端延伸，是迪尚正在着力解决的关键问题。坚持国内国外循环“双擎驱动”，下大气力进军国内工装这片蓝海市场，是迪尚集团审时度势敲定的发展战略。

　　“这是我们设计的环卫服装，因为深知环卫工人的辛苦，设计中格外注重安全防护和便利性。”在迪尚工装展厅，环卫、农林牧副渔、医护、航空等多个系列的工装一应俱全，迪尚设计师饶有兴致地介绍着产品理念。目前，迪尚工装已为航空、学校、医护、港口、能源半岛、市政环卫等行业近万名客户提供服务，公司设置了多个新的分支机构半岛，在全国范围进行品牌推广。去年，迪尚工装板块销售额达10亿元。“去年是我们建设体系、探索行情的一年。今年，我们将努力用质量、价格、款式设计赢得客户和市场。伴随市场的逐步打开，销售额预计会迎来一个爆发式增长期，我们的目标是销售额翻一番。”迪尚集团副总经理朱洪韬说。

　　服装开发的创新力是迪尚集团关注的重点。多年来，公司不断推动与北京服装学院的深度合作半岛。2023年11月，迪尚集团和北京服装学院共同打造了“北服迪尚创新研究院”和“北服迪尚智能制造与生产实验室”。“职业工装是劳动者的身份符号与防护装备，今年我们计划在研究院设立课题小组，围绕户外工作者服装等细分品类深入研究，根据每类人群的实际需要，推出更多兼具实用性和时尚颜值的工装，以最美工装致敬劳动者。”朱洪韬表示。（Hi威海客户端记者 王文欣）